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日本化企:用技术解决未来难题

A-A+日期:2020-02-10来源:中国化工报    

   对于日本化企来说,2019年是艰难的一年。2019年,日本国内最大的10家化学企业(信越化学、三菱化学控股、旭化成、住友化学、昭和电工、AGC、积水化学、三井化学、东曹和宇部兴产)的营业利润较2018年合计下降9.5%,约为1.57万亿日元。这一年国际化工业遇到不少问题,如化学品价格缩水、下游需求下降、贸易摩擦冲击等,日本化企难以独善其身。
 
  不过,尽管日本化企利润有所缩水,但日本业内人士表示,相较于危机时期,10家主要化企的盈利状况仍然不差。尽管外部环境不佳,国内市场也有诸多困难,但各家企业均通过努力,将负面影响降至了最低。这其中,日本化企的技术能力提升功不可没。新的一年里,诸多日本化企声称,仍将继续通过技术研发加强企业核心竞争力,应对全球不断变化的市场。
 
  行业内外问题不少
 
  2020年伊始,尽管中美已签署第一阶段经贸协议,国际市场环境会有很大改善,但日本化企面对的课题一点也不少。日本经济产业大臣梶山弘志表示,从国际上看,气候变化、英国脱欧带来的冲击仍然存在,对于日本国内,老龄化带来的劳动力不足、紧迫的能源转型要求以及相对落后的信息技术,对于日本制造业企业也是极大挑战。而日本环境大臣小泉进次郎表示,由于海洋塑料污染和中国停止进口废塑料,日本必须加速建设资源循环型国家,研发资源循环技术。这方面,日本制造业,尤其是日本化企任务很重。
 
  在化工行业内部,日本化企也需要面对一些问题。日本石油化学工业协会会长森川宏平表示,除了石化产品价格低迷,日本国内生产设备长期维持超过90%的高开工率,这带来了安全生产的压力。安全是化学工业的基础,这是不言自明的。在劳动力减少的背景下,管理层既要加强安全生产教育,也要加强IT和AI技术应用,提高本质安全水平。
 
  技术是解决问题的基础
 
  面对诸多的问题,日本化企主要通过加强技术研发解决。实际上,高技术战略在日本已盛行多年,且早已被证明有效,因此,在新的课题到来之际,相关的技术研发再次提上日程。
 
  日本化学工业协会会长淡轮敏表示,技术和创新是解决课题的基础。他认为,对日本化企来说,目前最为紧迫的是循环经济方面的技术研究,其一是温室气体减排,其二是废塑料的相关问题,包括可降解塑料和废塑料资源化等研发工作。当然,这些方面,日本化企是有一定技术积累的。另外,对于能源转型,目前日本化企也在这一领域,如新型电池、碳捕捉和二氧化碳制化学品等方面有所建树,而在新的一年里,这些研究仍要继续加强。
 
  除了可持续发展相关的技术,日本化企在其他领域的先进技术自然不能落下。东丽社长日觉昭广表示,2020年是东丽完成中期经营计划的重要一年,东丽在新的一年里,仍将会把实现可持续、健康地发展作为首要目标,进一步发展先进材料,尤其是可持续材料的业务。通过技术研发,实现2022年销售额达到3兆日元的目标,并在环境保护方面有所加强。信越化学社长金川千寻则表示:“只有才能的运动员不一定能拿到奥运金牌,能拿到金牌的一定是经受了严格训练的运动员。”因此,信越化学在新的一年里要继续磨炼电子材料技术,保证其硅材料和电子材料的优势地位。
 
  行业整合还会继续
 
  2019年,日本化企中有2宗重要的收购案。其一是DIC对于巴斯夫颜料业务的收购,其二是昭和电工对于日立化成的收购。前者使DIC成为全世界市场份额最大的有机颜料和印刷油墨生产商,后者使昭和电工跻身日本领先化学生产商之一。新的一年里,这两家企业将努力整合新的业务。另外,由于日本国内外经济环境的影响,类似的行业整合可能还会继续,许多企业的领导都提到了这一点。
 
  DIC社长猪野薰在新年致辞中表示,通过对巴斯夫颜料业务的收购,该公司向着其2020年经营计划进一步迈进。收购巴斯夫颜料业务后,该公司会进一步加速业务整合,使得新的业务规划更加合理。昭和电工社长森川宏平则表示,2020年,该公司与日立化成的合并是该公司漫长历史里非常大的变化。通过对于日立化成的整合,该公司成为了世界首屈一指的功能化学品生产商,能够满足客户的个性化需求。
 
  同时,由于日本国内市场增长乏力,日本化企间和日本化企在海外的整合很可能还会继续。三菱化学控股社长越智仁表示,该公司将继续推进改革,其中包括增强海外工厂的措施。

 

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